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集團公司黨委書記、董事長、總經理龍傳華同志“七一”調研嘉魚橋項目建設并參加支部主題黨日活動講授黨課講話

編輯日期:2019-07-02 08:41??來源:黨群工作部??作者:jyq

(根據錄音整理)

2019.7.1

 

    四川路橋項目經理姚德波匯報工作:

    龍傳華:他剛才講話是兩層意思,我覺得講的很坦誠,一個他是對我們有個感慨,他現在既是投資人,也是建設者,他是不想在其他地方只是建設者,只是投標人,因此,這個橋對他就是自己人,自己人的意思就是節約意識,是成本意識,不會瞎花一分錢。第二句話,站在不同的角度考慮問題,我們投資人我們管理方,站的角度有不一致的地方,在建設過程當中,合同,結算、方案還是有溝通的余地,要完完全全成為一家人,還是有很多工作要做,因此,他講的是角度問題,實際上是我們應該解決的問題,是創新的問題,要不然,我們協商為什么那么困難。他要求龍書記發獎金的問題,反映的也是人民群眾的問題,也是人民群眾對美好生活的向往,那也是我們的初心,獎罰分明,干好了,獎。

 

    中交二公局項目經理左翼匯報工作:

    龍傳華:我們現在這樣的模式,帶來的一種優勢,他們現在很直白的講出來了。當中有些什么問題,世界級橋梁不是那么好建的,我們現在建設的是世界級最大跨度的而且是兩種橋結合在一起合二為一的,你剛才講的那個概念,這種建橋模式,就叫“二公局”。投資人一公,施工方一公,兩家一起,做成的一個新格局,就叫“二公局”。這種二公模式是我們交投創新,BOT+EPC模式,兩個公有制企業合起來建設的模式,這種新格局,就是BOT+EPC。但是這個BOT+EPC,他剛才講了一個實話,過去你是投資方,我多花一點少花一點不心疼,現在他精打細算,為什么,因為是自己人,因此這就有一個協調,你們也要在這個新模式之中,一家人的管理模式,就是也要發揮各個方面,至少是“二公”的積極性,這叫需要我們考慮一個問題,你們這個班子本身就應該有施工單位,他不是施工單位,是投資人+施工單位,他首先是甲方,然后是甲方+,然后是甲方+乙方,所以他是丙方,所謂丙方不是第三方,是甲方與丙方的關系,不存在乙方,這就是新模式。我們橋梁沒有甲方與乙方,只有甲方+乙方,合成丙方,丙方就是成了一家人,什么叫丙方,丙就是一加個內,內部一家人,所以我們的管理模式,要形成一個先進的整體合力,要在“丙”字上形成合力,你認為是甲方和乙方,拖的是誰呢,拖的是我們大家自己的。為什么我們的項目叫管理群,如果把這個關系處理好了,項目群還可以縮小。要把這個丙字做大,這個管理模式要推廣,但是要創新,哪些方面要創新,我在聽意見。你們這個意見我聽清楚了,還是要改進,四川路橋一直在湖北市場干,一直干的挺好的,二公局一直是干的最多的,一個干的好,一個干的多,又多又好。所以這個模式怎么創新,要研究、要調研,要通過我們的主題教育,帶著問題來,把問題找出來后,下一步就能團結的更好,合作的更好。

 

    中交二公局項目經理左翼匯報工作:

    龍傳華:我上次講,不要把你們當成乙方,項目公司不要太把自己當成甲方,我們是個聯合體,這個項目必須以乙方有合理的回報為前提,這就是以人為本,這就是不忘初心。我們不像外國世界銀行的招投標,你把價格報的再低中國都有人搶這個標,然后羊毛出在羊身上,那是我們自己害自己,我們前期談判的過程中,我和張世飚、楊志波談了一個概念,如果你們認為施工單位賺不到錢,這個標不要談;但是如果是施工單位自己管理不到位造成的損失,那是他自己要承擔的。所以從總體設計上來講,設計也有初心,設計的初心是什么?是叫人家少賺錢嘛?是合理的賺錢,你講效益,他也講效益,所以我們聽了這個意見后,要認真的改,帶著問題來,把自己擺進去,把嘉魚橋、赤壁橋擺進去,把交投的七座長江大橋都擺進去,把整個建設都擺進去,你才能夠創新,這也是人民群眾的需求,尤其是施工方,我們千萬不要把自己看成甲方,高高在上,這個事情做不得。這給我們一個啟示,必須要換位思考,換位思考要成為我們搞前期工作的初心,要有這個理念,理念的初心,不要怕別人盈利,他們發展是發展,我們發展也是發展,只要不存在利益輸送,況且我們要把自己擺正,不要怕,這就是擔當。科學的做好理論設計,科學的做好前期工作,這就是我們的初心,我們的擔當。我說干的好就獎,干得不好,還有一個字是罰,這是應該的吧。

 

    鄂東運營公司紀委書記夏正潔匯報工作:

    龍傳華:要走的可以走,不走的一個都不能讓他們下崗,一個都不會讓他們沒有崗位。把崗位留給要調劑的,做好思想工作。在這里工作一天,我們要保證他的待遇,保證他的使命感、安全感、榮譽感和幸福感,讓交投給他們這種感覺。

基地的問題也是我們要創新的,我從交投開始就要講起,我們的指揮長,既是指揮長,又是企業家。但是設計這塊,一直我們甩出去,參與程度不深的,我們的設計理念要做好兩個工作,現在設計院做的前期設計是從技術參數角度,所謂的站所建設只是收費站所而已,就忽視了公司這個層級的管理用房,這就是我說的設計院事業單位的理念。我們的站房應該是要包括公司層面的管理用房,這就是問題,為什么只考慮一個前期工作,不考慮另一個前期工作?到現在為止,我們的理念還沒變過來。我們建設這個橋,本身就是一個獨立法人,是一個獨立公司,就應該有獨立的用房,但是設計里不一定包括了這些,這就是失誤。一個扣子扣錯了,后面的扣子就都扣錯了,為什么要把第一個扣子扣錯呢?前期設計為什么老是把這個扣子扣錯呢?到現在為止,我們的前期工作仍然是甩坨子的辦法。出了問題就是前期設計里沒有,為什么前期設計里沒有?問題還是出在我們的思想,我們的思想理念沒有創新,問題就解決不了,根在腦子里。

    我在前期工作會上講,如果設計院不給我做兩個設計:1.滿足基礎設施規范的設計。2.不能滿足這個項目賴以可持續發展的商業模式設計,我就不要設計院設計了。今天開始講,講了下去辦公室下去要作為督辦的事情。什么叫正確的理念,新發展理念,中國特色社會主義思想就是正確的理念。如果通過這次主題教育,這些問題都解決不了,這就是純粹的形式主義。

    鄂東公司內部也要抓好自身的學習,帶著問題學,有哪些問題,解決哪些問題,尤其是加強班子建設,隊伍的建設、團結的建設、用人的建設,合而為一的整體的建設,當然還有硬件的建設。黨委一班人一定要通過黨小組會議、支部會議、民主生活會,按照黨章的規定也是多長時間開一次,如果問題不解決,一個季度多次開,除了滿足基本的要求外,還要結合實際解決問題,但是不能老是用會議解決問題。你們本來就在一線,如果這種大的基地建設的問題解決不了,那是我的問題,但是班子建設問題解決不好,那就是你的問題。如果要我來解決,我就要動班子了,我不希望動班子來解決問題。今年以來,我們動班子,動的最大的一塊,就是把一線建設這塊升格了,因為你們是主體,把你們這塊工作做實了,解決了你們后顧之憂。

 

    嘉魚橋公司黨員代表(副總經理)徐曉波匯報工作:

    龍傳華:這是人才創新的問題,首先有個難點,我們在干部任用上,始終有四個字叫“參照執行”,現在是參照不行,不參照不行,參而不照更不行,所以這方面我們也在創新,創新就是試點,那么試點從哪里開始試,切入口在哪里,如何把黨管好干部的規矩規范與市場機制有效結合,我一直在思考,但一直沒有做到,這里有客觀原因,也有理念問題,但是這個理念也與外部環境有關,現在明確要求職級相稱。現在是左也難、右也難,是左右為難,你們考慮的是一個角度,我考慮的是另外一個角度。但至少有一條,對于一線工作者我們不會虧待,現在的一切都是圍繞一線工作在干,都是為了把一線工作做好,我們所有業績的取得都是一線干出來的,所以哪怕你們批評我都接受,甚至感到很親切。我們不搞假、不作假事,實事求是,有問題就改。聽真話,調研之后解決實際問題。你們說的基地建設問題,就要從頂層設計改。整改貫徹始終,不僅要貫穿到主題教育的始終,更要貫穿到各項工作的始終。今天來這開會主要是參加主題教育,我是以普通黨員的身份來參加。

 

    嘉魚橋公司黨員代表(副總經理)徐曉波匯報工作:

    龍傳華:在八項規定以前,我到哪里都不喝酒,但是到指揮部肯定喝酒,指揮部同志是野戰軍,跟同志們敬杯酒,他們心里暖暖的,50度的酒解決了50度的溫度。我是一種慰問之情,要跟指揮部的同志敬一杯酒。但是現在肯定不喝酒了,就用水代替。跟老百姓、跟一線工作者的心就要像酒那么醇,為什么我走到哪里一定要說,你們一定要把員工的生活安排好,但是要搞規范,大家工作那么辛苦,難得回去一趟。檢驗一線工作做的好不好的潛在標準就是關心到不到位,把收費員小姑娘變成小嫂子,以后怎么辦,怎么可持續發展,就要實現“兩個合一”,員工的工作和籍貫合一,管理機制與地方領導合一,沒有“兩個合一”很多問題就不好解決。所以一線的工作者,我們充分考慮到你們的特點,能夠安排休息,但是休息有多種方式,為什么說你們要有站所,一個月休息四天,另外四天可以帶家屬到這邊來,合理安排。在你們休假這塊我確實沒有落實好,表示深深的歉意,但是我也不能保證說一定能落實好,我只能說盡可能的讓你們滿意一點。我們要把站所營造出家的感覺,跟休假是一樣的。去站所的時候我什么都不看,就看活動室,在沒事的時候大家可以一起看看電視啊,我相信把它講通講透了大家能夠理解。

 

    咸寧項目群黨員(紀檢組長)劉浩匯報工作:

    龍傳華:我仍然從創新的角度講,大家知道,628日,省監察委駐湖北交投集團監察專員辦公室揭牌,是全省第一家,意義重大。從交投在這個機制體制建立以后,雖然和紀委書記(監察專員)是合署辦公,但是他賦予了集團層面部分紀委監察部門的監察職權。但是這個監察職能在你們這個層面沒有賦予,它只賦予了集團層面的,但是有幾個重大的改變,一個這個紀委書記(監察專員)是受省紀委直接領導的,監察辦公室也是通過省紀委派駐機構,監督的對象是監督班子成員,不參與其他分工,也不允許管其他業務,他的職責是監督執紀問責;第二個在項目公司里,他還是屬于紀委,但是有個變化,在全省的監督體制變革過程中,像我們中層干部的問題線索的查處就不是以公司來處理了,是以省紀委來查辦,監督的力度就大,解決了過去上級監督太遠,同級監督太難,下級監督太軟。我們集團公司監察體制創新要緊緊圍繞省委紀檢監察體系改革相像而行,按省委、省紀委監委統一部署、中央監察統一部署,要把這個監督工作做好;把創新工作做好。這個創新更加切合我們實際,把各項工作落實到位,把責任壓實,打造一個不走的巡視組,形成監察的合力。是充分運用紀檢監察的力量、審計的力量我們準備形成一個監察辦,形成全方位監督力量。

    劉浩是紀檢監察組長,是幾個項目的,不是一個項目的。上次研究大會講考核你,以集團考核為準。你是監督你工作范圍班子成員為主就是說劉勇是你監督對象,沒有你不能參加會,沒有你不能看的文件,是集團賦予權利,主要監察班子成員和中層干部。這些職能會有變化,但是變化圍繞強化,你是拿著尚方寶劍的,黨委通過你的嚴管體現厚愛我們用鞭子抽比別人動刀子,所以體制機制創新要結合我們實際來。項目群就實行監察制度,我們相當于一個巡視組以前大家對我不怕,但是怕巡視組,打造不敢腐、不能腐、不愿腐。那么現在這個通過強有力的手段,營造高壓態勢,打造一個不敢腐的氛圍,通過制度建設、體系建設把各種規矩扎牢,創造一個不能腐的基礎,告訴你不能腐。我們要標本兼治,為什么這么多制度下還有腐敗,這就不是標本的問題,是根的問題,根的問題解決是初心問題的解決,牢記共產黨初心才是從根上解決了不想腐的問題,不想腐的根子在心上,同志們,把根留住,就是把我們共產黨的初心留住啊!那么怎么樣不忘初心,怎么初心留住,主體責任在黨黨要管黨,從嚴治黨,只要是黨的書記,不管什么書記,就要把管黨責任落實。從當前來講,就是通過主題教育,發動大家把要學變成我要學并且產生強烈意識,學習貫穿兩個始終,一是主題教育始終,二是生命始終,那就是活到老學到老。與時俱進,現在變了,這是黨委的主責任。黨委抓什么,抓學習,學習不要搞形式主義。我對這個學習感覺到越學越愛學,越學越新,你會發現你比總書記差遠了,總書記兩個字總結---初心,這就是根。我覺得主題教育是一場革命,我們黨就是通過自我革命,更具有戰斗性,使我們黨更加強大。磨刀不誤砍柴工,磨什么刀?磨發展之刀,砍發展之柴。以黨建工作抓好就是生產力,紀檢工作抓好就是生產力。你班子不團結,隊伍不和諧。通過黨要讓他和諧。什么是黨建,就是把擁護我們的人搞得多多的,反對我們的人搞得少少的。如果我龍傳華把黨建工作搞好了,不就是把擁護交投黨委的人搞得多多的,反對交投黨委的人搞得少少的么,這就是黨建。所以說把黨建工作、廉潔工作做好了,就是戰斗力。黨建工作不抓,戰斗力哪里來?黨委領導作用、班子帶動作用、支部戰斗堡壘作用黨員先鋒模范作用發揮好了,火車跑得快,全靠車頭帶,這靠黨員,黨員你們是先進份子。通過你們把大家團結在一起。把黨建,紀檢做好就是凝聚力。黨員最早入黨誓詞:沖鋒在前,退卻在后,時刻準備犧牲一切。我們黨的形象樹立好了,誰不愿意跟呢?要把我們入黨積極分子變成骨干,黨員變成骨干,要把骨干變成黨員。同志們,這是我們聯系群眾基本方法,把群眾變成黨員是基本路線,2018年底我們黨員已經超過9000萬,你們看世界有幾個9000萬國家?我們的黨員可以覆蓋世界多少面積。如果14億人有9000萬黨員當先鋒,我們每個黨員當班長14就有9000萬個班,我們有黨班長精神,帶動一班人,我們的心齊。同志們,群眾抓的緊緊的,中國發展穩穩的。我們必須抓基層,基礎不牢地動山。我最喜歡到一線,和一線達成一片,這是聯系群眾基本方法,群眾是戰斗的主題,他們創造了歷史。發展是硬道理發展是最硬底線,發展是我們的生命線。不忘初心、牢記使命,落實在發展上面。把度把控好,把控好節奏,把控好方向。最難調節的就是節奏。要形成大家向上的氛圍,不能形成向下的壓抑氛圍。

 

    龍傳華書記講黨課:

今天是我們黨的生日,我們說現在是百年不遇的歷史機遇,大事變,變在什么地方,為什么100年?我們站在兩個兩個100年的歷史起點上。世界百年大事變,變在哪里?毛主席說:中國有了共產黨是開天辟地的大事變。100年今天我們已經走向世界舞臺中心,所有的巨變都是圍繞中國,因為中國崛起才會有變,萬變不離其宗,我黨從產生到現在改變了近代中華民族的發展和進程、前途命運,深刻改變世界格局。在這里我和大家慶祝我98年生日,重溫黨初心,回顧黨的歷史,交流不忘初心牢記使命心得,也回顧讀原著原文悟原理體會,倍感親切。

今天我就圍繞學習創新理論,把交投和自己擺進去的感悟尤其圍繞交投基礎設施建設和創新大家交流。我的主題是用好金鑰匙,打造新動能

第一句話:強化創新理論武裝。第二句話:深化創新理念轉變。第三句話:打造交投創新動能。

1.強化創新理論武裝習近平新時代中國特色社會主義思想就是創新,是新時代馬克思主義,他和毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀都是一脈相承的,這就是有創新,更賦予它的時代意義和新的內涵,從內涵來講,習近平總書記執政只有7年,但是他的治黨治國治軍,內政外交國防一整套,五位一體的總體布局、四個全面的戰略布局。所以我們要強化理論武裝,理論武裝就是近平時代中國特色社會主義思想武裝我們頭腦,這個思想確實體現的是真摯的人民情懷、體現的是鮮明的問題導向,體現的深邃的歷史眼光、體現的是厚重的文化底蘊、體現的是寬廣的國際視野;所以說是當代最有效的最有用的馬克思主義。為什么要讀原著、學原文、悟原理?學習的目的在于實踐,在于運用。所以首先就要用創新理念武裝頭腦。如何武裝?把學習貫徹兩個始終,一是主題教育始終、二是生命的始終。只有長期學習、時刻保持理論的清醒,能保證我們在世界觀改造上牢牢把握總開關。一個人學習不難,難的是一輩子學習,一個人一時清醒不難,難的是一輩子清醒。常學常新常清醒,做常青樹。

2.深化創新理念轉變交投成立九年,體現的初心就是省委省政府的戰略部署,鮮明體現創新的理念。在交投發展理念模式上政府主導、企業主體、市場運作;投資模式招投標走向BOT+EPC融資模式從單一貸款走向全方位融資、走向資本市場、走向國際市場;監管模式從政府監管走向市場相結合,打造不的巡視組黨建模式從抓黨建到兩手合一,都是創新,這些創新使我們走在了全省投融資平臺的前列。習近平新時代中國特色社會主義思想是我們的金鑰匙,要用好這把金鑰匙解決我們發展中的問題,破解難題那還有哪里理念需要轉變?在抓黨建工作上、就要把管黨治企實現法治與全面治理的有機結合,在交投我們要真正體現黨治理一切。廣大黨員干部要充分認識黨員意識是第一意識,黨員身份是第一身份,黨員職務是第一職務、黨員職責是第一職責。黨建工作抓好就是生產力戰斗力、凝聚力。建設市場既要把經濟效益放前面,又要考慮社會效益。

    3.打造交投創新動能創新動能要落實落地,總書記講創新是一個民族前進不竭動力。新時期,交投在哪些方面創新要打造動能,一是打造體制動能捋順內外部體制,使體制這個上層建筑與交投經濟發展相適應;二是打造機制動能制度機制、市場創新機制、競爭機制、效益機制等機制上的問題,把交投發展指揮棒涂成效益色;三是打造市場發展主體動能,要在發展轉型過程中盯住兩個關系:一個是處理好在交通基礎設施上當好主攻手、主力軍、主戰場與我們轉型多元發展當中產業布局的關系,在發展過程中找到科技新動能;四是打造人才這個根本性動能,人的能力是根本的能力,把黨員搞的多多的骨干搞的多多的,怎樣把他們培養出來;五是打造環境動能,始終使這個環境能夠作為企業發展的正能量,這就包括要更新一些政策、營造一個和諧的環境;六是要打造發展引擎核動能,這是核心,我們說打造紅色引擎是抓黨建,責任上移抓領導、重心下移抓基層、關口前移解難題。動能在大家,動能在大家血液流動,激發動能就是潛能,潛能轉化成潛力,潛力最后促進交投的發展。