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思想決定行為,態度決定高度——我的總經理流動助理工作體會

編輯日期:2020-05-13 08:11??來源:王威??作者:jyq

  根據公司臨時黨委的統一安排,3月20日至4月5日我有幸在總經理流動助理崗位上得到歷練。半個月來,我除了完成部門工作外,在助理這個崗位上我隨同總經理到項目群各項目開展調研檢查,參加各類會議,主要負責工作信息收集匯總、上傳下達以及日常出行安排。我以一個旁觀者的身份,看到總經理在各項工作安排部署上思考的高度與廣度、竭力督辦相關工作落地落實的深度與力度,深感折服。我就項目群領導班子在積極謀劃、努力推動項目群年度生產建設任務做的相關工作談幾點個人體會:

  1.全面謀劃、統籌推進。作為掌管投資近130億元的咸寧項目群生產建設責任主體,項目群公司全體職工始終感到使命光榮、責任重大。今年受新冠肺炎疫情影響,項目群復工復產較往年滯后,公司復工以來第一件大事就是完成了駐地搬遷、赤壁鎮工作專班進駐,3個項目分別成立專班,真正做到指揮靠前、服務到位。在疫情防控和復工復產“兩手抓、兩不誤”上態度堅決、措施得力,作為今年項目群生產建設任務重中之重的赤壁橋,復工復產率在交投內部項目首屈一指,率先提出的24小時晝夜同工效施工理念得以執行,項目生產態勢較以往有了積極轉變。同時,嘉魚橋收尾及咸九前期工作也在穩步推進,特別是在推動咸九項目工可和初設工作上,公司領導辯證地看待“危與機”,積極主動與地方政府加強溝通銜接,加強窗口期政策研究與運用,在用地規劃指標、生態紅線報告等方面取得了積極成效。另外,公司以非常規舉措抓施工單位人員進場,謀劃駐地、場站及便道建設,謀劃擬開工點前期準備,為盡早實現項目開工打下堅實基礎。

  2.統一思想、堅定信心。今年是十三五規劃收官之年,更是赤壁橋“三年攻堅戰”決勝之年,從項目群公司內部到施工、監理等參建單位,我們共同的建設目標只有一個:赤壁橋力拼年底建成、咸九項目年中實質性開工,從上至下把思想與省政府、省交通廳、省交投的決策部署保持高度統一,切實提高全體建設者的責任感和緊迫感。公司領導班子多次赴現場調研指導,一方面是去協調解決工程推進過程中存在的困難與問題,更多的是去看望慰問一線的建設者,為他們加油鼓氣,以領導班子為表率在整個項目群牢固樹立“攻堅保目標”的堅定信心與“起步就是沖刺、開局就是決戰”的堅強決心。

  3.堅守底線、狠抓落實。隨著赤壁橋24小時晝夜同工效施工舉措的實施,質量安全管理方面的壓力也是史無前例。為牢牢守住質量安全底線紅線,堅持“不要帶血的進度”,項目公司進一步優化、細化責任狀簽訂,每日開展晝查夜巡,全面帶動施工、監理單位守職盡責,努力打造“以質量安全部為主、相關部室為輔”人人有責任、人人抓落實的質量安全管控格局。

  4.獎優罰劣、人才激勵。公司著手謀劃全面的激勵方案,從差異化的人員考核機制、到創先爭優方案;從員工培養規劃,到群團活動建設……方方面面致力于打造獎優罰劣、能上能下的人才管理體系,讓每個人都深感危險與機遇并存,激勵員工加強業務學習和能力提升,給想干事的員工創造條件,提供更大舞臺,激發員工干事創業的蓬勃熱情。

  5.人文關懷、優質保障。作為長期堅守一線的建設者,工作與辭家的辛酸公司領導是看在眼里、痛在心里。公司著力在政策允許范圍內,從駐地改造升級、營養保障、工會經費合規支出等方面入手,努力為全體職工提供更加優越的辦公、生活環境,解決職工后顧之憂。

  半個月的學習與鍛煉,我倍感珍惜,卻也深感自己在信息捕捉、意圖領會、語言表達、督辦落實等方面與一個合格總經理助理的要求差距甚大,這一切都源于自身能力和水平的不足 ,今后的工作中,我將在以下幾個方面加強改進:

  1.加強學習、開拓視野。人言道“活動老、學到老”,這是一條亙古不變的定理。今年復工以來,在主抓嘉魚橋收尾及咸九項目前期籌備質量安全相關工作上,我深感自身能力達不到形勢要求,對有些工作推動的前置條件捉摸不透,碰到困難和問題有時候也找不到好的解決辦法。當能力滿足不了需求,就唯有努力學習提高,我學習的內容還不能局限于質量安全這一類,要系統學、綜合學。在學習形式上既要學書本,更要以人為鏡學方式方法,要學懂弄通悟透上下大功夫。

  2. 主動作為、慎終如始。年初,因疫情原因在家休假近兩個月,復工后總感覺工作缺少激情、找不到狀態,原因有倆:一是缺乏項目前期與收尾階段的工作經驗,二是受疫情影響相關單位配合工作推進的默契度不高。前期及收尾工作千頭萬緒,各項工作之間緊密銜接在一起,一項工作推動不前將直接影響到另外一項甚至幾項工作的開展,我將進一步提高工作主動性,加強對內對外的配合溝通,爭取工作支持,在待人處事的方式方法上加強改進,恢復項目大干快上時期的工作熱情與活力,以“釘釘子”精神努力推動工作向前。

  3.強化意識、重在執行。今年,赤壁橋已進入攻堅決戰期,咸九項目也將全面鋪開,各項工作壓力將進一步倒逼公司全體職工在其位、謀其職、負其責、盡其事,我將進一步強化危機意識、服務意識和擔當意識,堅決消除“等靠要”思想。堅持執行力是第一生產力,努力提高完成工作的能力與效力,對照工作計劃和節點要求,以“事不辦妥終不還 ”的士氣與決心高質量完成各項工作。

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